2月8日-10日，沃爾德斯在北京召開了《項(xiàng)目討論會議》、《年度銷售會議》及《年度經(jīng)營管理會議》，各會議分別就21年度的工作進(jìn)行總結(jié)，關(guān)鍵問題進(jìn)行探討，22年工作進(jìn)行規(guī)劃。
解決跨部門溝通難題，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，為進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高團(tuán)隊(duì)綜合執(zhí)行能力及各部門配合順暢度，2月9日上午，由項(xiàng)目執(zhí)行部門啟動(dòng)召開了“項(xiàng)目討論會”，會議遵循有計(jì)劃、有目的、有改進(jìn)方案的原則進(jìn)行。
會前，由項(xiàng)目主要執(zhí)行人員就21年所執(zhí)行項(xiàng)目中出現(xiàn)的：工期長、調(diào)試繁、驗(yàn)收難等問題逐一提出并給出建議。并由專人對所有問題進(jìn)行分類匯總，形成解決方案；會上，對所提出的問題及方案進(jìn)行探討，并形成一致意見；會后，對會上決議以管理工具形式進(jìn)行下發(fā)落地執(zhí)行。
自省不足，數(shù)據(jù)導(dǎo)向
2月9日下午，在王陸軍總經(jīng)理的主持下，召開了銷售部門年度會議，王總以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，分析了業(yè)績、回款等指標(biāo)達(dá)成情況，對落地的項(xiàng)目和投標(biāo)失利的項(xiàng)目分別開展復(fù)盤工作，各區(qū)域總監(jiān)以內(nèi)因的視角分析了自身的不足，初步制定22年的整體提升計(jì)劃，并就22年度的各項(xiàng)指標(biāo)，逐一進(jìn)行了分解，將指標(biāo)達(dá)成要素和具體實(shí)現(xiàn)路徑，進(jìn)行了匯報(bào)。
近悅遠(yuǎn)來，創(chuàng)新落地
2月10日，沃爾德斯年度經(jīng)營管理會召開，王陸軍總經(jīng)理在會上做了22年度的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，技術(shù)部、工程部、宜興生產(chǎn)中心、采購部等核心部門分別就本部門21年度工作進(jìn)行了總結(jié)并就部門22年度重點(diǎn)工作計(jì)劃做了匯報(bào)。
隨著年度工作系列會議圓滿落幕，22年度工作正式啟動(dòng)。全員將認(rèn)真落實(shí)會議要求，聚焦22年關(guān)鍵工作任務(wù)，用技術(shù)創(chuàng)新、用工程質(zhì)量、用服務(wù)品質(zhì)為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值。
