公司各地，包括上海總部、宜興廠辦、北京營銷中心、銷售中心各部門負責人根據經由公司總經辦下達的“降本增效倡議書”，就各部門職能特點，制定了“各部門成本控制方案”。方案中具體明確和列出了本部門開源及節(jié)流的方方面面。
 

      為了更好的貫徹公司內部開源節(jié)流落地工作，公司內部各主要部門進行了節(jié)流宣貫專場會議。會上，大家響應了“全員節(jié)流宣導倡議書”，并提出了多項切實可行的開源、節(jié)流建議，為企業(yè)開源節(jié)流出謀劃策。各地各部門合理控制成本費用，從設計源頭開始杜絕設計缺陷到采購成本的控制、車間的節(jié)能措施、工程部項目管理的各項辦法再到銷售大力開拓市場，積極按時收回欠款等，每名員工從日常小事做起，如辦公紙張正反面利用，節(jié)約照明，及時關閉風扇、空調等電氣設備。

      通過本次“開源節(jié)流、降本增效”工作的開展，公司全體員工互相提醒、互相監(jiān)督，把節(jié)能降耗、提高效率、減少浪費變成個人的自覺行動，節(jié)約一度電，一滴水，一張紙，從現在做起，從點滴做起的風尚已深入人心，切實形成了公司開源節(jié)流、降本增效的良好局面，同時也大大加強了員工集體主義的觀念，提高了員工的整體素質。