“沃爾德斯2013年度管理層第一次現(xiàn)場會議”于7月6日至8日在宜興廠辦會議室召開，此次會議目的在于全面提升公司運營管理水平，提高工作效率。會議由總經(jīng)辦組織，總經(jīng)理王陸軍及公司各部門負責人出席了會議。

會前，王總與我們分享了韓國知名品牌三星的強大與開會有關，三星開會精華在于一個簡單卻很有意義的公式：①開會+不落實=零②布置工作+不檢查=零③抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。王總號召大家向三星學習如何開會，如何把會議開出效果。

會議中，參會各部門負責人宣讀了本部門職位說明書，明晰了職責權(quán)限、責任歸屬。會議組織大家對公司既往出臺的制度進行了學習，對公司內(nèi)部工作流程進行了進一步優(yōu)化。本次會議貫穿了各部門的工作流程，充分的溝通使大家充分了解到相關部門的工作情況，加深了部門間配合的緊密度，強化了團隊合作的戰(zhàn)斗力。

會議最后，王總作了總結(jié)發(fā)言，對本次會議召開效果的務實性進行了肯定，同時提出了沃爾德斯的提升和發(fā)展要從加強內(nèi)功開始，要做好產(chǎn)品、做好工程從而樹立品牌，從經(jīng)營員工再到經(jīng)營客戶。